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    北京京城永興機械設備有限公司
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    行業新聞

    最終實現成為世界一流

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      在“創新驅動、轉型發展”的背景下,上海電氣電站設備有限公司上海發電機廠通過轉型升級,以精彩績效代替傳統管理模式,成果明顯。公司以“讓用戶滿意和為社會帶來光明和動力”為使命,以“成為世界一流,具有持續發展能力與國際競爭能力的發電機制作企業”為愿景,即使在市場壓力空前宏大的近兩年,重要經濟指標仍居行業排名第一。在2016年度上海市政府質量獎評比運動中,上海發電機廠榮膺市長獎的殊榮。

      上海發電機廠成立于1995年,附屬于上海電氣團體股份有限公司電站團體,是一家專業從事火電、核電、燃機領域大型發電機成套產品研發、制作和服務的國有控股中德合資企業,其前身也是新中國成立以來國內首家大型發電機制作企業。

      “目前能源結構的調劑,給了我們極大的壓力,所以必定要謀求轉型??!”上海發電機廠總經理喬銀平向勞動報記者表現,企業的轉型分為三個方面,一是從傳統制作到智能制作的轉型;二是從單一制作到制作與服務并重的轉型;三是從國內市場為主到國際化市場的轉型。

      “在轉型的過程中,我們牢牢抓住了‘一帶一路’的重大機會。”喬銀平介紹,自1995年成立至今,企業的利潤增長近33倍,經營規模實現了跨越式發展。在市場壓力空前宏大的近兩年,重要經濟指標仍在行業排名第一。國內市場占領率超過40%,位居第一。在海外市場,通過“一帶一路”戰略,產品已出口至19個國家。

      一系列成績的背后,歸功于企業管理模式的推陳出新。曾經的中國制作存在“價廉質不優”的情況,經過對標一流企業,喬銀平認為,過去最大問題一是我們的過程質量標準過于粗放,二是用于支撐過程的管理標準和制度不夠完善和系統,導致產品德量存在必定疏散性。

      為此,企業引入了精彩績效管理模式,實現了產品實現過程及管理過程的精致化管理,有效地提升了企業實物質量和管理程度,獲得了明顯的改良效果。近幾年,企業產品德量喪失持續大幅降落,持續兩年降幅超20%,常見多發類型的質量問題更降落逾60%。

      人才是企業核心競爭力之一,人力資源是企業的第一資源。上海發電機廠創新性地建立了以戰略為驅動、以人崗匹配為核心的人力資源管理系統,創新人力資源“BP-業務伙伴”模式,聚焦智能制作和服務業務,踐行人力資源創新轉型。

      企業以“打造工匠,塑造品牌”為抓手,發電機租賃,通過搭建Y型通道、建立技巧工人評審專家庫、技巧比武和練兵等舉動,打造技巧工人工匠系統和匠人匠心文化,造就支撐先進設備制作業的一流工匠人才。

      “被評為市長獎,不僅是一份榮譽,更是一份催人奮進的動力??!”喬銀平表現,未來上海發電機廠將緊跟國家發展請求,秉承讓用戶滿意和為社會帶來光明和動力的使命,在產品上持續創造新的第一,在管理上深入推動繚繞智能制作的轉型升級,最終實現成為世界一流,具有持續發展能力與國際競爭能力的發電機制作企業的巨大目標。

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